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热力公司李江印

不忘初心 砥砺前行

                                        ——华凌热力公司总经理李江印

    

李江印,男,汉族,19568月出生,19775月参加工作,1987年加入中国共产党,中国民族大学经济管理专业毕业,大专学历。现任排列三稳定杀跨度(集团)热力有限责任公司总经理。

李江印总经理不但是华凌集团三十年发展历程的见证人,也是带领华凌热力公司全体员工克服困难、团结奋进、走向辉煌的引路人。在华凌热力公司所有员工的印象中,李江印总经理从来都不回避公司面临的困难和挑战,他能主动从员工中获取信息,倾听员工的心声,主动深入生产第一线,解决重大难题是他的一贯作风。他语重心长的告诉员工:“做工作一定要扎扎实实,一步一个脚印。精益求精,一丝不苟”。在热力公司工作的18年中,在他的带领下热力公司取得了良好的经济效益,赢得社会良好的口碑,这些荣誉的背后都凝聚了他太多的汗水和心血。为此他不仅赢得了员工的拥护和爱戴,也赢得了供热同行的佩服和尊重。

一、加强班子建设,提升班子能力

多年来,热力公司领导班子在李江印总经理的带领下,充分发挥领导班子的模范带头作用。从自身做起,处处严格要求自己,不断提高领导班子自身建设,多次派领导班子人员到外地考察和学习并参加技术研讨会,增强了领导班子成员解决问题、处理问题的能力,领导班子凝聚力不断提高。十八年来班子领导人员相对稳定,虽然有个别领导因各种原因离开热力公司,但所补充的人员均由热力公司员工中产生。热力公司领导班子成员既是指导员又是战斗员,无论是管理上的问题还是技术上的问题,通过不断学习,都能够及时攻关。不论是夏季技改还是冬季抢修都圆满解决了问题,保证了正常供暖。领导班子成员团结一致、互相帮助、互相支持、互相配合、互相促进,认真履行岗位职责,全面推进热力公司及集团公司的各项工作。领导班子长期以来坚持民主制度,增强了领导班子的凝聚力和战斗力。

二、加强经营管理,提高经济指标

华凌热力公司于2000年成立,至今已走过18个年头,热力公司的经济指标也在稳步提高。从2000——2012年采暖期,是以煤为燃料的供暖阶段,供暖面积由131万平方米增加到320万平方米,面积增加189万平方米。职工人数由127人增加到187人,增加60人。一个采暖期燃煤单耗由48.65KG/㎡减少至35.88KG/㎡,减少12.7KG/㎡。公司利润由亏损428.7万元到盈利1305.2万元,提高了1733.9万元。收费率由76%增加到98.24%,提高了22.24%

2012年乌鲁木齐推广“煤改气”工作,华凌热力公司积极响应政府号召,在供热行业第一家率先拆除了燃煤锅炉,安装了4*100T/h燃气锅炉。由于“煤改气”锅炉供暖成本大幅增加,许多热力公司均出现亏损局面,但华凌热力公司根据实际情况实行了减员增效,通过严格把控各项成本的手段,人员由187人减至141人,员工减少46人次。供热面积由320万平方米增加到340万平方米,一共增加20万平方米。2017-2018采暖期利润达到了883.3万元,收费率由98.24%增加到98.78%,提高了0.54%。均完成集团公司下达的各项指标,连续多年被评为“先进集体”和乌鲁木齐市供热管理办公室的“先进供热单位”称号。热力公司效益不断增长,员工收入不断增加,员工队伍持续稳定。涌现出了乌鲁木齐优秀人才岳强同志和华凌集团党委优秀共产党员方富军、张应珍等一批优秀员工。

二、加强运行管理,确保供暖安全

供热运行管理是保障供热质量和安全稳定的关键,热力公司始终以“保障供热质量为宗旨、以安全运行为抓手、用户满意为目标”。由于供热管理覆盖面广、环节繁杂,供暖是全员参与管理的系统工作。李江印总经理经过几十年的一线管理工作,具有丰富的管理经验和处理技术上“疑难杂症”能力。

200612月份,华凌热力公司Φ630一次网供热管线在南湖南路市政府附近公交车站爆管,造成公交车无法进站,影响供暖面积近100万平方米。经检查问题是固定墩腐蚀爆管,此次事故引起了市建委、市政府主要领导的高度重视,并到现场进行督查。李江印总经理亲临现场指挥抢修,市领导指令24小时完成抢修后供暖。由于组织周密、安排合理,特别是管道的积水处理办法独特:采用先放水再把存水用潜水泵抽水,无法抽的渗水用水泥堵,再用棉被擦水,抢时间焊接。经过一夜的连续工作,终于在第二天早上十点完成了抢修,停暖时间仅10个小时.提前正常供暖,得到了市领导和建委领导的高度评价。

2009年元月份,气温低也是供暖的关键时期,3#燃烧锅炉由于负荷大、炉排跑偏,造成炉排后大梁严重变形位移、炉排卡死,3#锅炉不能运行,在这个关键时刻,李江印总经理在炉内温度40多度情况下带头进入炉内检查情况,分析制定解决方案。通过一个多小时的反复查看,最后决定先将炉排断开,清除因后大梁卡死变形的钢板,采用倒链进行错位的恢复,再由千斤顶将大梁调整到水平位置进行焊接固定,锅炉尾部位置小,又有下灰口,安全操作不能放松,在确保安全情况下,经过24小时的检修,3#锅炉正常运行,稳定供暖。如果不及时采取果断措施,3#锅炉不可能在短时间供暖,造成的影响无法估量。

2010年冬季供暖期间,承担供暖主要任务的80T/h硫化床锅炉,由于供电的原因,造成锅炉严重结焦,炉内结焦厚度在1米左右,约50立方。锅炉结焦后,一方面炉内温度在800℃左右,一方面结焦清除只能用电镐进行。在这危机关头,李江印总经理果断决定:一方面加快炉内降温,一方面做清除结焦的准备工作,在炉内温度60度左右的时候将员工分成几组,脚下垫上板子,用电镐打焦,一组只能坚持10多分钟。在李江印总经理的带头作用下,全体员工不间断工作24小时,把结焦全部清理完成,又连续作战将40多立方底料装进锅炉,锅炉点火。在最短的时间内将暖气送到千家万户。

四、设备技术升级,环保节能创新

创新是发展的灵魂,也是他工作的核心。因此他把经营创新、管理创新作为重点。

创新服务赢市场。他常说:“市场竞争的焦点就是利益,竞争的基础是能力,竞争的手段主要是为用热户服务,同行业竞争就是服务的竞争,只有创新服务,才能率先赢得比较优势。如果没有优质的服务作保障,就失去了用热户的信任。”在制定供热服务标准、优化服务流程时有别于其他供热企业,讲究精、细、准、快、好,并严格加以贯彻落实。在他的带领下员工通过不懈的艰苦工作,华凌热力公司多次获得“青年安全生产示范岗”、乌鲁木齐市供热协会“理事单位”、乌鲁木齐市总工会“工人先锋号”、“年度城市供热保障工作先进单位”、“服务行业文明示范窗ロ”、自治区级“文明单位”等光荣称号,得到了用热户的认可和供热管理部门的肯定。

技术改造环保节能创新。李江印总经理带领技术人员积极主动投入“煤改气”的供热工作。经过对设计单位和生产厂家的考察,最终选用了德国扎克超低氮排放燃烧机和三回程“D型”燃气锅炉。做到了技术创新、制造精良、节能环保,在供热行业起到了排头兵的作用。2013829日,国家副主席李源潮及自治区书记张春贤莅临公司视察燃气锅炉房和操作室,了解燃气锅炉运行情况,为鸟鲁木齐市唯一一家李源潮副主席和张春贤书记参观热力企业的单位,20131025日,华凌集团总裁米恩华在公司迎见北京市市长王安顺及自治区组织部长韩勇、市委副书记母乗杰,供热办主任吴亚东等一行,相互交流“煤改气”工程以来的工作经验及环保成就。北京市市长王安顺视察后高兴的评价:“此企业是先进的设备,先进的技术和先进的管理。”

20121028日市环保局授予华凌热力公司“中央财政环保专项资金支持鸟鲁木齐市大气污染治理示范项目”的荣誉称号,奖励资金1000万元。

烟气深度回收改造项目是一项利国利民的工作,一方面可以解决高温烟气造成的水汽污染问题,另一方面节能效果显著,烟温从120℃降至40℃左右,将大量的高温热能和汽化潜热回收再利用,通过运行测算一台100Th燃气锅炉在不扣除补贴款情况下一个采暖期节费用22363万元。5*100T/h+2*40T/h燃气锅炉烟气余热回收改造项目国家补贴资金1043万元,为集团公司节约投资费用做出了成绩。

老旧管网系统节能。鸟鲁木齐市2014年下达对一次老旧供热管网系统节能改造工程,批准我公司一次老旧供热管道改造8627米,造价约4500万。根据供热办文件精神,项目改造资金政府补贴50%、企业自筹50%,由于精心组织、合理改造,实际热力公司未投入资金,项目已改造完工并投入使用。乌鲁木齐市2015年下达对二次老旧供热管网系统节能改造工程,批准我公司二次老旧供热管道改造3024米,造价约137万,根据供热办文件精神,项目改造资金政府补贴50%、企业自筹50%,由于加强项目管理,精细化管理和施工,实际热力公司未投入资金,项目已改造完工并投入使用。为配合锅炉房的烟气降温,将兽医站和二期换热站的二次管网接到锅炉房,由烟气余热为33万平方米面积进行供热。

热力公司从2014年开始推行“对标”工作。对标工作是一项系统工作,关系到热力公司水、电、气、配件、收费各个环节的节能和效率,同时可提升热力公司管理水平,对消耗的各种能源进行对标管理。能够及时发现问题,查找出原因,从而快捷的解决问题。对标工作最注重工作的过程,严格按照对标计划进行分解或曲线控制节能,确保公司各项指标在可控范围之内。李江印总经理高度重视对标工作,要求对标工作从最基层开始,做好每天的水、电、气的消耗统计,通过共同努力节能率达到3%。对标工作作为能效管理平台,要把问题解决在萌芽状态,严格按照公司制定的标准与前一年的消耗进行对标,做出对标分析,使公司的各项工作管理系统化,做到层层把关,提升公司的管理水平。

乌鲁木齐市2016年对既有建筑外墙保温及热计量改造工程进行周密安排部署,523日-8月底,热力公司成立16个小组,由领导牵头,48名员工配合施工单位进行入户宣传,通过施工单位改造完成安居一期、二期45.6万平方米外墙保温工作和61个换热站热计量改造工作,改善了供暖质量,室内温度比改造前提高在2℃左右。

华凌古树小镇76万平方米小区开发的供暖形式,由李江印总经理带队,多次进行市场调研并与生产厂家进行深入沟通,提出的供暖方案通过集团公司领导和房产公司领导、技术人员论证,同意“古树小镇”的供暖采用“智能楼宇供暖”的模式。智慧楼宇供暖的技术特点:智慧楼宇直供热源是安装在用热建筑楼顶上“实现紧密无间”供热,无需建设供热专用管网(即一次管网)。与传统供热系统相比较,从结构上替代了“两站两网”(即集中供热站、二级换热站与供热一次管网、二级供热管网)。减少了供热一次管网95%的建设,维护费节省约95%、占地面积节省90%、用水节省65%、用电节省30%,集中供热设施及换热站建设周期减少80%。智慧楼宇供暖可根据楼房建设情况进行模块化安装,不占用资金和土地面积,应用智慧楼宇供暖管理与精准供热控制技术,综合节能率在30%-45%之间,同时做到直供热源体积小型化,供气、供电、供水民用化。安装布置简单、易行、适应性好,每个采暖期每平方米耗气在8m³/㎡左右,其热源小流量、大温差、干管输配及用户端换热循环精控供热,实现高层系统不分区,实际匹配多种不同用热设备供热的技术特点。今年已有4个机组和510台室内机投入运行,供暖面积8万多平方米。根据运行情况预测单位面积耗气可降至7m³/㎡左右(含地库),比常规供暖节气5m³/㎡左右。

创新用人机制,努力为各类人才提供展示舞台和发展空间,实现人力资源效率最大化,营造出了公开、平等、竞争、择优的用人环境,形成了能进能出、能上能下、人才辈出、人尽其才、充满活力的用人新机制。利用绩效考核杠杆,加大理论和实际操作考核力度,每年对全体员工进行实操考核,促进了员工的学习积极性,提高员工工作的主动性。让员工从“要我干”到“我要干”的转变,造就一支拥有创新精神和核心技能、求真务实、与时俱进、对企业忠诚的核心员工队伍。一支在供热抢修中特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。

五、和谐凝聚人心,文化塑造团队

熟悉李江印总经理的人,都说他是“面铁心热”。他严厉的外表下有一颗“以人为本”的赤诚之心。从建设和谐领导班子、和谐员工队伍、和谐企业文化入手,大力推进“和谐企业”建设。对华凌热力公司的员工,他既严格要求又悉心爱护,关心其生活工作状况,始终把加强团结,增强疑聚力,构建良好的协作关系作为首要任务。在领导班子内部营造起“相互理解,模范带头”的良好氛围,做到相互尊重,形成具有战斗力的战斗集体,充分发挥大家的凝聚力和向心力作用。

寓教于乐,丰富职工业余生活、文化体育活动,每年都尽量组织开展职工集体活动。员工精彩的表演展示了热力人企业文化的精髓,展示了蓬勃向上的精神面貌,展示了员工在各项工作中不懈努力、顽强拼搏的团队精神。还定期的组织交流座谈、倾听员工的心声,掌握经营动态,研讨经营对策。从细微处体现公司对员工的关心和爱护,提高公司的凝聚力。

有这样精明、务实、创新、拼搏的管理者,华凌热力公司一定能够持续、稳定、健康的发展。